ဤကျွမ်းကျင်မှုနှစ်ခုကိုသင်ယူခြင်းသည်သင်၏ဆက်ဆံရေးကိုအဆုံးတိုင်အောင်အထောက်အကူပြုလိမ့်မည်။
ခွင့်လွှတ်ခြင်းသည်ဆက်ဆံရေးတိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန်အတွက်အရေးပါသောစွမ်းရည်တစ်ခုဖြစ်သည်ဟုသုတေသနအသစ်ကနိဂုံးချုပ်သည်။
အခြားတစ်ခုကပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးကိုအကောင်းမြင်ခြင်းနှင့်အပြုအမူများမှတဆင့်တိုးမြှင့်ခြင်းဖြစ်သည်။
၎င်းတွင်ဆက်ဆံရေးကိုအပြုသဘောဆောင်စွာပြောဆိုခြင်းနှင့်ပျော်စရာလှုပ်ရှားမှုများအတူတကွလုပ်ဆောင်ခြင်းတို့ပါဝင်သည်။
ခွင့်လွှတ်ခြင်းနှင့်ဆက်ဆံရေးကိုမြှင့်တင်ခြင်းသည်ဤကျွမ်းကျင်မှုများကိုသင်ယူခြင်းသည်မိတ်ဖက်အဖွဲ့အစည်းအားနောက်ဆုံးအထောက်အကူပြုလိမ့်မည်။
လေ့လာမှု၏ပထမစာရေးသူဒေါက်တာ Brian Ogolsky ကဆက်သွယ်မှုကိုခြိမ်းခြောက်နေသောအခါပconflictိပက္ခများကိုစီမံခန့်ခွဲလေ့ရှိသည်
ဆက်ဆံရေးကိုခြိမ်းခြောက်မှုများသည်နေရာအမျိုးမျိုးမှလာသည်။
ယေဘုယျအားဖြင့်ဆက်ဆံရေးတွင်အစောပိုင်းကပြproblemsနာများဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည့်ခြိမ်းခြောက်မှုများစွာရှိသော်လည်း၎င်းသည်နောက်ပိုင်းတွင်ပျောက်ကွယ်သွားမည်ဟုမဆိုလိုပါ။
စုံတွဲများသည်ရေရှည်တွင်လိမ်လည်လှည့်စားခြင်း၊ လူများသည်အလုပ်သစ်နေရာများနှင့်ဖြစ်နိုင်သည့်အခြားရွေးချယ်စရာမိတ်ဖက်များပေါ်ထွန်းလာခြင်း၊ ပconflictsိပက္ခများဖြစ်ပေါ်ခြင်းသို့မဟုတ်သင်၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ပေါ်ထွက်လာခြင်းအတွက်အချိန်စွန့်လွှတ်လိုစိတ်မရှိခြင်းတို့ကြောင့်လူအများအလုပ်သစ်နေရာများနှင့်အဆုံးသတ်ရတတ်သည်ကိုကျွန်ုပ်တို့သိသည်။
သော့သည်ခွင့်လွှတ်ခြင်းဖြစ်သည်ဟုဒေါက်တာ Ogolsky က
ကောင်းမွန်သောပconflictိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှု (သို့) သင်၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အားအမှားတစ်ခုခုပြုလုပ်ရန်ခွင့်လွှတ်ခြင်းသည်အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသောလုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။
ခြိမ်းခြောက်မှုတစ်ခုဖြစ်လာသည့်အခါကျွန်ုပ်တို့အနေဖြင့်အချက်နှစ်ချက်ထဲမှတစ်ခုကိုလုပ်နိုင်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ကိုမြောင်းသို့မဟုတ်အချိန်ကြာမြင့်စွာခွင့်လွှတ်နိုင်သည်။
ပconflictိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အတူမိတ်ဖက်နှစ် ဦး စလုံးသည်ဆက်ဆံရေးတိုးတက်အောင်လုပ်ဆောင်ရန်လိုအပ်သည်။
ဒေါက်တာ Ogolsky က
တစ် ဦး ချင်းအနေနှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏ဆက်ဆံမှုကိုစဉ်းစားသည့်လုပ်ရပ်ပင်ပြောင်းလဲသွားနိုင်သည်။
အပန်းဖြေလှုပ်ရှားမှုများတွင်အတူတကွပါ ၀ င်ခြင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ဆက်ဆံရေးအခြေအနေကိုပြောဆိုခြင်းဖြစ်သော်လည်း၎င်းတို့အားလုံးသည်အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည်။
ကောင်းမွန်စွာလည်ပတ်နေသောဆက်ဆံရေးသည်စိတ်အခြေအနေတစ်ခုဖြစ်သည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည်ဤအရာသည်ကောင်းမွန်သောဆက်နွယ်မှုတစ်ခုဖြစ်ကြောင်းမိမိကိုယ်ကိုယုံကြည်လက်ခံစေရန်အတွက်ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်နေသည်။ ထို့ကြောင့်ကျွန်ုပ်တို့၏ဆက်ဆံရေးအတွက်ကောင်းသည်။
အပြုသဘောဆောင်သောထင်ယောင်ထင်မှားများ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ယုံကြည်မှုသည်ကျွန်ုပ်တို့၏ဆက်ဆံရေးသည်၎င်းထက်ကောင်းသည်၊ သို့မဟုတ်ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်သည်သူသို့မဟုတ်သူမထက် ပို၍ ကောင်းသည်ဟူသောအယူအဆဖြစ်သည်။
သင်၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်မရှိဘဲကျွန်ုပ်တို့လုပ်နိုင်သည်။
ဆက်စပ်မှုပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုဆိုင်ရာသီးခြားလေ့လာမှု ၂၅၀ ခန့်ကိုပြန်လည်သုံးသပ်ချက်မှရရှိသည်။
လေ့လာမှုကို Theory of Theory & Review ဂျာနယ်တွင်ဖော်ပြခဲ့သည်။
(Ogolsky et al ။ , 2017)
