သဘောထားကွဲလွဲမှုသည်ထိရောက်သောဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးသည်။
အစိုးရတွင်၊ ကော်ပိုရေးရှင်းဆိုင်ရာဘုတ်အဖွဲ့များ၌နေ့စားလူများသည်ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်အုပ်စုများကိုနေ့တိုင်းစုရုံးကြသည်။
မကြာခဏဆိုသလိုကျွန်ုပ်တို့ဤဆုံးဖြတ်ချက်များသည်မှားယွင်းကြောင်း၊ တစ်ခါတစ်ရံအလွန်ဆိုးဆိုးရွားရွားမှားယွင်းနေသည်ကိုဖြစ်ပေါ်စေလိုသောဆန္ဒထက်များလာသည်။
အစိုးရများသည်ဘီလီယံနှင့်ချီ။ ဖြုန်းတီးသည်။
ဒီတော့အုပ်စုများသည်တစ်ခါတစ်ရံဤမျှဆိုးရွားလှသည့်ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုအဘယ်ကြောင့်ချမှတ်ကြသနည်း။
အုပ်စုလိုက်ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည်မှားယွင်းစွာခန့်မှန်းနိုင်သည့်နည်းလမ်းများစွာဖြင့်မှားယွင်းနိုင်သည်။ သို့သော်အသုံးအများဆုံးတစ်ခုမှာ groupthink ဖြစ်သည်။
Groupthink သည်လူသိများသောစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်၊ သို့သော်လူသိ နည်း၍ ၎င်းကိုတိုက်ခိုက်ရန်နည်းလမ်းများရှိသည်။
အုပ်စုလိုက်စဉ်းစားတွေးခေါ်ပုံနှင့်မည်သို့တိုက်ဖျက်နိုင်မည်ကိုနားလည်ခြင်းသည်အုပ်စုများအတွက်ထိရောက်သောဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းအတွက်အရေးကြီးသည်။ အကျိုးဆက်အားဖြင့်ကောင်းမွန်စွာလည်ပတ်နေသောလူ့အဖွဲ့အစည်းနှင့်အကျိုးအမြတ်ရှိသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်အရေးပါသည်။
ကျေးဇူးပါ
အုပ်စုများသည်နောက်ခံနှင့်တန်ဖိုးများအတွက်မကြာခဏအလွန်ဆင်တူသောကြောင့် Groupthink ပေါ်ပေါက်လာသည်။
များသောအားဖြင့်အုပ်စုများသည်တစ် ဦး ကိုတစ် ဦး ကြိုက်နှစ်သက်ကြသည်သို့မဟုတ်အနည်းဆုံးအားဖြင့်လေးလေးစားစားဆက်ဆံကြသည်။
ထို့ကြောင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်ကြိုးစားသောအခါအများသဘောတူညီချက်ပေါ်ထွက်လာပြီးသက်သေအထောက်အထားများကိုအလိုအလျောက်ပယ်ချ၊ လှောင်ပြောင်ခံရသည်။
လူတစ် ဦး ချင်းစီသည်လှေကိုမလှုပ်လိုကြပါ၊
groupthink ရှေ့ဆောင်သည်စိတ်ပညာရှင် Irving Janis ဖြစ်သည်။
သူသည်ဗီယက်နမ်စစ်ပွဲကိုတိုးချဲ့ရန်အမေရိကန်သမ္မတ ၃ ဦး (ကနေဒီ၊ ဂျွန်ဆင်နှင့်နစ်ဆင်) တို့၏ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုသုံးသပ်ခဲ့သည်။
Groupthink ကသူကရှင်းပြသည်မှာ၎င်းတို့သည်သူတို့၏လုပ်ဆောင်မှုလမ်းကြောင်းတွင်အဘယ်ကြောင့်ပိတ်ဆို့ခြင်းခံခဲ့ရသည်၊ အခြားနည်းလမ်းများရှာဖွေခြင်းမပြုနိုင်ခြင်းဖြစ်သည်ဟုရှင်းပြခဲ့သည်။
နောက်ဆက်တွဲစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာသုတေသန Janis '' အငြင်းပွားမှုများကိုတက်ကျောထောက်နောက်ခံခဲ့သည်။
စမ်းသပ်မှုများအရလူများသည်လူများစု၏ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုမြန်မြန်ဆန်ဆန်လိုက်လျောညီထွေစွာလိုက်လျောညီထွေစွာနေထိုင်နိုင်ပြီးအရေးကြီးသည့်အချက်မှာ၎င်းတို့သည်ဖြစ်နိုင်ချေရှိသောအခြားရွေးချယ်စရာများနှင့်ပtheိပက္ခဖြစ်နေသောသက်သေအထောက်အထားအားလုံးကိုလျစ်လျူရှုထားခြင်းဖြစ်သည်။
(Nemeth & Kwan, 1987)
ထုတ်လုပ်မှုသဘောထားကွဲလွဲ
Groupthink ကိုပြန်လည်ဆန့်ကျင်တိုက်ခိုက်ခြင်း, Janis စောဒကတက်, အားလုံးနိုးနိုးကြားကြားဆုံးဖြတ်ချက်ချအကြောင်းကိုပါ။
လက်တွေ့တွင်ဆိုလိုသည်မှာအုပ်စုအားသဘောတူညီမှုနှင့်အတူပြproနာများကိုသတိထားမိစေရန်နှင့်အခြားနည်းလမ်းများပေးရန်ဖြစ်သည်။
ဒီလိုလုပ်ဖို့အုပ်စုထဲကတစ်ယောက်ယောက်ကဝေဖန်ရမယ်။
ဝေဖန်စဉ်းစားတွေးခေါ်မှုကိုအားပေးခြင်းသည်မလွယ်ကူပါ၊ သို့သော်ဖြစ်နိုင်ပါသည်။
- မာရ်နတ်ထောက်ခံသူ:
အုပ်စုအတွင်းရှိတစ်ယောက်ဖြစ်သော်လည်းများသောအားဖြင့်ခေါင်းဆောင်မဟုတ်ပါကဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်နေရာတွင်တွင်းများကိုရှာဖွေရန်ကြိုးစားခြင်းဖြစ်သည်။
ဤချဉ်းကပ်မှုကို Hirt & Markman ကစမ်းသပ်ပြီးပါ ၀ င်သူများအားနည်းအမျိုးမျိုးဖြင့်ဖြေရှင်းချက်များထုတ်လုပ်ရန်တိုက်တွန်းခဲ့သည်။
ရလဒ်များအရဤသင်တန်းသားများသည်အုပ်စုလိုက်ဘက်လိုက်မှုအပေါ်နည်းပါးစွာလက်ခံနိုင်ကြောင်းပြသခဲ့သည်။
Hirtand Markman (၁၉၉၅) - စစ်မှန်သောသဘောထားကွဲလွဲမှု၏စွမ်းအား –
လူတွေအလေးအနက်ထားသူတို့ကိုမကျင့်သောကြောင့်ကံမကောင်းစွာမာရ်နတ်ရဲ့ထောက်ခံသူအဘို့, သူတို့ကအလွယ်တကူလျစ်လျူရှုနိုင်ပါတယ်။
သို့ဆိုလျှင်သူတို့၏ဝေဖန်မှုများကိုအမှန်တကယ်ယုံကြည်သောသူသည် သာ၍ ကောင်း၏။
အောက်ပါသုတေသနတစ်ခု devil'sadvocate နှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင်, စစ်မှန်သဘောထားကွဲလွဲထိရောက်သောဖြေရှင်းချက်တစ်ခုသာ။ ကြီးမြတ်ခြင်းနှင့်အရည်အသွေးကိုပေးပိုများပါတယ်ကြောင်းတွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။
Nemeth et al ။ (၂၀၀၁) - သဘောထားကွဲလွဲမှုကိုပြုစုပျိုးထောင်ခြင်း
သဘောထားကွဲလွဲမှုများကိုအားပေးတိုက်တွန်းရာတွင်အုပ်စုခေါင်းဆောင်များကအဓိကကျသည်။
အောက်ပါသုတေသနသည်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာနည်းပညာအသစ်များကိုစုံစမ်းစစ်ဆေးရေးအဖွဲ့၏ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုဆန်းစစ်ခဲ့သည်။
Vinokur et al ။ (1985)
အကောင်းဆုံးရလဒ်များမှာ ဦး ဆောင်သူဥက္ကဌနှင့်သက်ဆိုင်သည်။
အုပ်စုလိုက်အတွေးအခေါ်ကိုပပျောက်စေရန်ဤနည်းစနစ်များသည်သဘောထားကွဲလွဲမှုများကိုအားပေးအားမြှောက်ပြုသည်။
ကောင်းမွန်သောဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုချရန်အတွက်တစ်စုံတစ် ဦး ကအမှားများကိုအလွယ်တကူကျူးလွန်နိုင်သည်ကိုဝေဖန်ရမည်။
ဤသည်မှာအတော်အတန်သိသာထင်ရှားနေပုံရသော်လည်းအတိုက်အခံများကိုဘယ်သောအခါမျှထုတ်ဖော်ပြောဆိုခြင်းမရှိသောအကြောင်းပြချက်များစွာရှိသည်။
Nemeth & Goncalo, 2004
- အဖွဲ့အစည်းများသည်လှေကိုမည်သူမည်ဝါ၌ ၀ င်ရောက်ယှဉ်ပြိုင်မည်ကို အခြေခံ၍ စုဆောင်းလေ့ရှိသည်။
ဤပုံစံသည်ဟုတ်ကဲ့ – လူသည်အလုပ်အတွက်မသင့်တော်သော၊ - အုပ်စုလိုက်စည်းလုံးမှုသည်ကုန်ထုတ်စွမ်းအားအတွက်အလွန်အမင်းတန်ဖိုးထားသည် ('သင်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တည်းကစားသမားဖြစ်ပါသလား') – အမြဲတမ်းအငြင်းပွားနေသောအုပ်စုများသည်အလုပ်မလုပ်နိုင်တော့ဟုထင်မြင်ကြသည်။
- သဘောမတူညီမှုများနှင့်ကွဲလွဲသောထင်မြင်ချက်များကိုဖော်ပြခြင်းသည်လူများကိုမသက်မသာဖြစ်စေပြီး၎င်းကိုဖိနှိပ်ရန်ကြိုးစားသည်။ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သောကြောင့်သဘောထားကိုလေးစားမှုမရှိခြင်း (သို့) ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတိုက်ခိုက်မှုဟုအလွယ်တကူနားလည်နိုင်သည်။
- သဘောထားကွဲလွဲသူများကိုမကြာခဏပြtroubleနာဖန်တီးသူများအဖြစ်တံဆိပ်ကပ်ထားပြီးသဘောတူညီမှုသို့ကူးပြောင်းခြင်းသို့မဟုတ်အဖွဲ့မှတိုက်ရိုက်ထုတ်ပယ်ခြင်းတို့ကိုပစ်မှတ်ထားလေ့ရှိသည်။
ရလဒ်အနေဖြင့်အုပ်စုများအတွင်းသဘောထားကွဲလွဲသူများသည်မျိုးသုဉ်းရန်အန္တရာယ်ရှိနိုင်သောမျိုးစိတ်များဖြစ်နိုင်ဖွယ်ရှိသည်။
ထိရောက်သောသဘောထားကွဲလွဲသူများဖြစ်ရန်အချည်းနှီးသောထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်ခြင်းသို့မဟုတ်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတိုက်ခိုက်မှုများကိုရှောင်ကြဉ်ရမည်။ ယင်းအစားလူနည်းစုအမြင်ရှုထောင့်များကိုမျှမျှတတ၊ ကောင်းစွာပြင်ဆင်ထားသော၊ စစ်မှန်သောဖက်ရှင်ဖြင့်တင်ပြခြင်း။
လူများအနေဖြင့်လူများစုသည်သဘောထားကွဲလွဲသူများအား၎င်းတို့၏ပင်ကိုအသိစိတ်ကိုတိုက်ခိုက်ရန်နှင့်လူများစု၏ထင်မြင်ချက်ကိုဝေဖန်ရာတွင်၎င်းတို့ယူနေသောအန္တရာယ်ကိုအသိအမှတ်ပြုရန်လိုအပ်သည်။
အများစုသဘောတူညီမှုသည်မှန်ကန်ကောင်းဖြစ်နိုင်သော်လည်းသဘောထားကွဲလွဲမှုကိုအားပေးပြီးရွေးချယ်စရာများအားလုံးကိုစူးစမ်းပါကဆုံးဖြတ်ချက်သည်ပိုမိုလုံခြုံမှုရှိနိုင်သည်။