မနှောင်းသင့်ဘူးလားစသည်ဖြင့်ပေါ့(University of Nebraska, 2019)

စီးပွားရေးလုပ်ငန်း

သုတေသန၏ရည်ရွယ်ချက်နှင့်နောက်ခံ

ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည်နောက်ကျသောအချိန်များရှိသည်။
နောက်ကျသောဆိုက်ရောက်မှုနှင့် ပတ်သက်၍ အတိတ်လေ့လာမှုများက

  • နောက်ကျလွန်းခြင်းသည်အချင်းချင်းဆက်သွယ်မှုအားနည်းခြင်းနှင့်အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်ခြင်းများကိုဖြစ်စေနိုင်သည်။
  • နောက်ကျတာကိုသင်ဘာကြောင့်ဆင်ခြေပေးသလဲ။

ဤလေ့လာမှုသည်အောက်ပါရည်ရွယ်ချက်များဖြင့်နောက်ကျမှုနှင့် ပတ်သက်၍ သုတေသနကိုထပ်မံပြုလုပ်ခဲ့သည်

  1. သင်နောက်ကျချိန်တွင်စောင့်ဆိုင်းနေသူများ၏အပျက်သဘောဆောင်သောတုံ့ပြန်မှုများကိုလျှော့ချရန်အထိရောက်ဆုံးတုံ့ပြန်မှုကိုထပ်မံရှင်းလင်းပါ။
    အတိတ်ကသုတေသနပြုမှုများကသင်နောက်ကျသည်ဟုဝန်ခံမည်မဟုတ်သည့်အချိန်တွင်သင်စောင့်ဆိုင်းနေသည့်လူများမည်သို့တုံ့ပြန်မည်ကိုပြသခြင်းမရှိပါ။
    ထို့ကြောင့်နောက်ကျသောရောက်ရှိလာသူများအားအောက်ပါတုန့်ပြန်မှုပုံစံကိုစမ်းသပ်မှုတစ်ခုတွင်နှိုင်းယှဉ်ခဲ့သည်။
    • ဆင်ခြေပေးပါ
    • တောင်းပန်ပါ
    • နှောင်းပိုင်းတွင်ရောက်ရှိလာအသိအမှတ်ပြုမပေးပါ
  2. နောက်ကျသောအပြုအမူ မှလွဲ၍ အခြားအချက်များသည်၎င်းတို့၏နောက်ကျခြင်းကိုမည်သို့ထိခိုက်ကြောင်းခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။
    ဤလေ့လာမှုကအောက်ပါအချက်များသည်နှောင့်နှေးခြင်းအပေါ်မည်သို့သက်ရောက်မှုရှိသည်ကိုလေ့လာခဲ့သည်။
    • စောင့်ဆိုင်းနေသောအဖွဲ့ဝင်များသည်ရောက်ရှိမှုနှင့် ပတ်သက်၍ စောဒကတက်မလား။
    • နောက်ကျနံပါတ်။

သုတေသနနည်းလမ်းများ

သုတေသနအမျိုးအစားလေ့လာရေးလေ့လာမှု
စမ်းသပ်ပါဝင်သူစီးပွားရေးသမား ၅၅၈ ယောက်
စမ်းသပ်မှု၏အကြမ်းဖျင်း
  1. စမ်းသပ်မှုတွင်ပါ ၀ င်သူများအားကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင်ပြုလုပ်သောအစည်းအဝေးတစ်ခု၏ဗီဒီယိုကိုကြည့်ရှုရန်တောင်းဆိုခဲ့သည်။
    ဗီဒီယိုအကြောင်းအရာ 12 ပုံစံများရှိခဲ့သည်။
    ပုံစံတိုင်းတွင် ၀ န်ထမ်းတစ် ဦး သည် ၁၀ မိနစ်နောက်ကျကာ ၀ တ္ထုများတင်ရန်လာလိမ့်မည်။
    ဥပမာအချို့ကိုကြည့်ပါ
    • လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည်နောက်ကျသည်ဟုညည်းညူကြသည်။
    • လုပ်ဖော်ကိုင်ဘက်များကနောက်ကျသည်ဟုမတိုင်တန်းပါ။
    • နောက်ကျလာသောလူတစ်ယောက်ကလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ယောက်ကိုတောင်းပန်သည်။
    • နောက်ကျတဲ့လူကလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေကိုဆင်ခြေပေးတယ်။
    • နောက်ကျတဲ့သူကနောက်ကျတတ်တယ်” ဟုလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ် ဦး ကရှင်းပြသည်။
    • နောက်ကျတဲ့သူကနောက်ကျတာပဲ” ဟုလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ် ဦး ကရှင်းပြသည်။
  2. အောက်ပါမေးခွန်းများကိုဗီဒီယိုကြည့်ရှုခဲ့ကြသောသင်တန်းသားများကိုသုတေသီများကမေးသည်
    • ၀ န်ထမ်းများသည်နောက်ကျသောအလုပ်၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုသင်ဘယ်လိုထင်သလဲ။
    • သင်၏ ၀ န်ထမ်းများသည်နောက်ကျသောရောက်မှုကိုထောက်ပံ့ရန်မည်မျှဖြစ်နိုင်မည်ဟုသင်ထင်သနည်း။

သုတေသနတွေ့ရှိချက်များ

  • အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်မျှော်မှန်းချက်သည်ဆင်ခြေပေးခြင်းကိုမပြုလုပ်သောဆင်ခြေနှင့်ပိုမိုမြင့်မားသည်။
  • သင်ကဆင်ခြေမပေးခဲ့ပါကထက် anexcuse လုပ်လျှင်သင်၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များထံမှအထောက်အပံ့ပိုရနိုင်သည်။
  • သင်ကအကြောင်းပြချက်နှင့်တောင်းပန်လျှင်သင်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ထောက်ခံမှုကိုရနိုင်ဖွယ်ရှိသည်။
  • လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည်နောက်ကျသည်ဟုညည်းညူခြင်းမရှိသောအခါ၊ အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုမျှော်လင့်ခြင်းကလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကတိုင်ကြားခြင်းထက် ပို၍ မြင့်မားသည်။
  • သင်ကနောက်ကျသောစွဲလမ်းနေသူတစ်ယောက်တောင်မှနောက်ကျရန်အတွက်ဆင်ခြေပေးလျှင်သင်၏အလုပ်စွမ်းဆောင်မှုမျှော်မှန်းချက်များကိုပိုမိုတန်ဖိုးထားလိမ့်မည်။

ထည့်သွင်းစဉ်းစား

သင်နောက်ကျချိန်တွင်၎င်းကိုကိုင်တွယ်ရန်အကောင်းဆုံးနည်းမှာခန္ဓာဗေဒနှင့်ဆင်ခြေနှစ်မျိုးစလုံးကိုပေးရန်ဖြစ်သည်။
၎င်းသည်သင်၏အလုပ်စွမ်းဆောင်မှုမျှော်မှန်းချက်များကိုပိုမိုမြင့်မားစေရန်နှင့်အခြားသူများထံမှအထောက်အပံ့ရရန်အတွက်ပိုမိုလွယ်ကူစေသည်။

ဆင်ခြေတစ်ခုသည်အဖြစ်အပျက်များအတွက်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတာ ၀ န် ၀ တ္တရားကိုလျှော့ချရန်ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့်လူတစ် ဦး ၏လုပ်ရပ်များကိုမိမိကိုယ်ကိုရှင်းပြရန်ဖြစ်သည်။
ထို့အပြင်ဆင်ခြေများသည်အပြုအမူ၏အကြောင်းရင်းကိုသင်မထိန်းချုပ်နိုင်သောပြင်ပအကြောင်းတစ်ခုသို့လွှဲပြောင်းခြင်းဖြင့်အလုပ်လုပ်သည်။
ဆင်ခြေဆင်လက်ကိုဤနည်းဖြင့်အလုပ်လုပ်နိုင်သည့်အခါ၊ ယခင်သုတေသနကအောက်ပါတို့အပြင်အခြားအကျိုးကျေးဇူးများရှိကြောင်းပြသခဲ့သည်။

  • ပုဂ္ဂိုလ်ရေးမိမိကိုယ်ကိုလေးစားမှုအဆင့်ကိုမြှင့်တင်ပါ
  • စိုးရိမ်စိတ်ကိုလျှော့ချပါ
  • စိတ်ကျရောဂါနှင့်အပျက်သဘောခံစားချက်များကိုလျှော့ချပါ

ကိုးကားစရာ

ကိုးကားစရာစက္ကူJoseph et al., 2019
တွဲဖက်University of Nebraska
ဂျာနယ်Business and Psychology
Copied title and URL